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东软集团 董事长 刘积仁
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企业如何细水长流地活着?

发表日期:2014年04月04日

  “创新”可以这么理解,即一个企业在外部环境发生变化,新形势下如何来保持创新,或者有一定生命周期的企业,在维持企业生命的过程中如何不断的破坏性创造,怎么能够活下去,找到新的模式。

  首先需要厘清“创新”的含义,怎么理解创新?过去的创新,主要还是技术的创新,现在扩延到开放的创新,协同的创新,颠覆的创新,所有这些创新越来越跳跃了技术,技术以外的因素,对创新的结果影响更大,特别是今天互联网大潮来临之后,颠覆很多的行业。甚至包括客户体验,过去看可能无所谓的事情,但是对今天创新的体验变得十分的重要,还有大数据等。

  其次,每一个企业的创新形态,创新的思考都是不同的。经济有周期,对于很多中小企业来讲,企业也有生命周期,也有生命力,企业都在追求生命的持续性。每一个企业都有好的时候,都有不好的时候。事实上企业的生命越来越短,维持企业生命的核心就是创新。今天创新越来越跨越自己的组织,跨越自己的知识,跨越自己的行业,比如汽车互联已经变成汽车里面的新东西,家电方面既考虑了节能、绿色,又考虑到远程,事实上都在使原来行业正在不断的颠覆。

  我们这一场的几位讨论嘉宾还是挺有代表性的。新浪董事长兼首席执行官曹国伟从事的是互联网,现在创新一般都是时髦的打败不时髦的,更时髦的把时髦的再打败,事实上很多的互联网企业也在面对着压力。比如说像微博,微信,像这类东西都是不断地,而且速度越来越快地更新。微博在发展过程当中,也有特别高点的时候,现在可能又受到特别新的应用的冲击,把原来的眼球不断分散,如何继续保持创新?我觉得从这个角度来谈互联网企业的创新,或者已经有了一定客户群的企业,应用上的创新,这是挺有意义的一件事情。

  另一位嘉宾是宝马集团大中华区总裁兼首席执行官安格。汽车业本身也在数字化,也在智能化。像这些传统的车企如何面对互联、车联,车和车之间的通讯,还有车与外部之间的通讯,这是一家有着接近100年历史的企业,如何不断地创新?

  赵国华是施耐德电气总裁兼首席执行官。施耐德这几年国际化过程发展得特别好,我觉得他在这个方面可以谈,赵国华过去经常讲的文化,施耐德的文化,没有什么自己的文化,走到哪里就是哪里的文化,走到中国就是中国的文化,走到法国就是法国的文化。也就是说,作为一个企业,在国际化的过程中,创新不仅仅是技术,也可能包括了组织的创新,文化的创新。施耐德电气大于150年的历史,从事过钢铁、重型机械、电力与自动化管理,现在能效管理控制系统越来越走向远程化和智能化,实际上跟互联网也越来越连接在一起,这么多年如何保持持续性的创新?

  所以我觉得这三位嘉宾,围绕创新,分别谈谈互联网,未来汽车产业,还有从一个跨国公司在不同的区域来从事商业活动的创新。还有,这些传统的行业正在走向时尚,也被时尚所改变了这个传统,在这个方面这几家都有自己的故事。

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