文思海辉2012年成功合并,成为中国第一家由两大龙头企业合并成功的科技服务巨头,同时荣登了2012年度“中国服务外包企业五十强”榜首,文思海辉董事长陈淑宁先生也入选2012年“中国服务外包行业十大人物”。在2013年中国服务外包领军者年会上,中国外包网针对文思海辉合并、公司发展策略、中国科技服务发展趋势等问题独家专访了陈淑宁先生。
文思海辉董事长陈淑宁先生
中国外包网:文思海辉作为中国第一家由两大龙头企业合并成功的科技服务巨头,那么公司合并的核心出发点是什么呢?同时希望达到什么目的和效果?
陈淑宁:科技服务企业合并不是为了单纯规模扩大,近年来IT行业机会很多,尤其是新技术领域如智能终端、移动互联网等为IT服务企业带来很多机会,所以整合的主要目的还是为了投入,为了适应当前IT服务企业发展、市场规模、以及技术发展阶段的要求;第二个也不像外界所说的为了抱团取暖,而是为了更大更好地发展。发展有几个主要要素,包括提高劳动生产率、创新驱动、服务产品化、开拓更大更广的市场,文思和海辉在这些方面重叠很少,能够更有效的形成合力;第三方面在治理上也让大家耳目一新,在治理上提高中国科技服务企业在国际的信誉度和认可度。
中国外包网:依据您多年从事科技服务行业的经验,是否能从行业的角度,谈谈天津开发区这边发展相关产业有怎样的基础和优势?
陈淑宁:天津有自己的优势,离北京近占据了地理优势。至于我们公司的发展,这也是文思海辉下一步发展非常重要的一个方面,劳动生产率需要提升,还需要离开超大型,我们总部在北京,也希望往二线城市转移,开源节流,降低成本,所以我们也会考虑天津这种1.5线城市,成为我们潜在的客户。
中国外包网:我国科技服务与其它发达国家,尤其是印度相比,我们国家的优势在哪里?差距又在哪里?我们的优势又有哪些?
陈淑宁:差距上来说还是比较大的,其实主要就是全价值链的问题。我们发展企业一般从一个点上发展,有一个机会就发展成一个公司,后来企业发现我们的差距是规模,有一个数据,全球年营业额10亿美元以上的软件企业只有20家,文思海辉的年营业额有7亿美元,可以说马上可以进入全球前20名,这就是说,规模方面的差距马上就要解决了。现在没有解决的就是能力问题,实质上与印度的差距就是核心竞争力的差距、在整个全价值链上服务的差距,印度更像集团军,我们更像游兵散将。所以我认为现在的关键是质,而不是量,合并表面是为了量,实质是为了质,在质上面的发展,我们未来还有很长的路要走。
随时随地了解最新ICT产业资讯,请扫描二维码,或搜索"chnsourcing",关注中国外包网官方微信。
编辑:李婉玲